2021年1月9日，富來森集團(tuán)在杭州迪凱銀座18樓會(huì)議室召開2020年度述職報(bào)告會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)王正郁、總經(jīng)理張葉芳、副總裁周峻，集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人，各子公司總經(jīng)理共計(jì)30余人參加了會(huì)議。會(huì)議采取主會(huì)場(chǎng)小集中和分會(huì)場(chǎng)視頻形式召開。

會(huì)上，集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人、各子公司總經(jīng)理分別對(duì)2020年完成的工作情況、工作中存在的不足和困難以及2021年的工作計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了述職匯報(bào)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)王正郁認(rèn)真聽取了與會(huì)人員的述職報(bào)告，并進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，他對(duì)大家一年來的辛勤工作和取得的成績(jī)表示肯定和感謝；同時(shí)針對(duì)工作中存在的問題提出了有針對(duì)性的建議，對(duì)集團(tuán)各大版塊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了明確的要求和工作方向。

在會(huì)上，董事長(zhǎng)王正郁對(duì)所有述職人員提出了殷切的希望和要求，他要求大家：一要充分利用上市公司的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮各自領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮員工的最大潛能，圍繞做強(qiáng)做大集團(tuán)產(chǎn)業(yè)謀劃好各項(xiàng)工作；二要加大制度創(chuàng)新，完善薪酬績(jī)效考核管理制度以及合伙人制度，在管理上要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：即從求生存向謀強(qiáng)大轉(zhuǎn)變，從粗放管理向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，從獨(dú)立發(fā)展向協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，從自我加壓發(fā)展到考核推動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)變；三要以更扎實(shí)的工作作風(fēng)、更清醒的頭腦、更昂揚(yáng)的斗志、更飽滿的姿態(tài)和更充沛的干勁，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)王正郁對(duì)富來森家人們表達(dá)了深切的祝愿，恭祝富來森人在新的一年身體健康，事業(yè)有成！（文\宣傳處 圖\宣傳處）