2024年以來，云南大理白族自治州祥云縣通過固本培元、選賢任能、筑巢引鳳等措施，使全縣的基層黨建、干部隊伍建設(shè)和人才工作全面實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)，組織路線服務(wù)政治路線更加堅強(qiáng)有力。

固本培元，夯實思想政治根基

祥云縣鞏固拓展主題教育成果，精心組織黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，持續(xù)抓好教育培訓(xùn)。以學(xué)習(xí)研討、警示教育、培訓(xùn)解讀為重點，全縣各級黨組織共舉辦黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育讀書班74次，開展專題輔導(dǎo)74次，集中學(xué)習(xí)研討1900余次；開展警示教育2次，專題培訓(xùn)副科級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部596名，持續(xù)推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實。分級分類舉辦“萬名黨員進(jìn)黨校”培訓(xùn)班37期，培訓(xùn)黨員10095人次。開展綜合素質(zhì)能力提升培訓(xùn)班12期，專業(yè)化能力提升專題培訓(xùn)班14期，外出四川開展培訓(xùn)1期。

選賢任能，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情

選派14名優(yōu)秀干部到東部先進(jìn)地區(qū)和省州經(jīng)濟(jì)部門跟班鍛煉、7名優(yōu)秀干部組團(tuán)式支援云南祥云經(jīng)開區(qū)攻堅，8名專業(yè)干部組成招商小分隊到沿海地區(qū)駐點招商。聚焦一線抓培養(yǎng)、聚焦調(diào)研抓識別、聚焦日常抓管理、聚焦創(chuàng)新抓服務(wù)，持續(xù)釋放干得好就上、干不好就讓的強(qiáng)烈信號，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)和經(jīng)開區(qū)優(yōu)秀等次的限額提升到25%，用發(fā)展貢獻(xiàn)度支撐考核優(yōu)秀率。制定《職級公務(wù)員管理辦法（試行）》，激勵職級公務(wù)員履職盡責(zé)。堅持“三個區(qū)分開來”，配合用好“容錯免責(zé)清單 關(guān)愛提醒卡”制度，切實為擔(dān)當(dāng)者撐腰。

強(qiáng)基固本，鍛造堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘

持續(xù)抓實農(nóng)村基層黨建四級聯(lián)創(chuàng)，健全“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委—村黨組織—村民小組黨支部—黨員中心戶”體系。完成1693個黨支部分析研判和分類定級，儲備436名村級后備干部。全面完成“干部規(guī)劃家鄉(xiāng)行動”，103個行政村的新一輪“多規(guī)合一”實用性村莊規(guī)劃全面入庫備案。實施“蒼洱幸福陽光工程”，累計結(jié)對幫扶“一老一小”5688人。采取“紅色股份”盤活閑置資源、“鄉(xiāng)村CEO”注入發(fā)展動力、“飛地經(jīng)濟(jì)”擴(kuò)大項目效應(yīng)等措施，探索村級集體經(jīng)濟(jì)增收新路徑，全縣村級集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收入全面穩(wěn)定在10萬元以上，實現(xiàn)了從“消薄強(qiáng)村”到“提檔升級”。

筑巢引鳳，匯聚振興發(fā)展之智

深入實施產(chǎn)才融合“一縣一品”示范創(chuàng)建，制定印發(fā)柔性引才、技能人才隊伍建設(shè)、住房保障等政策措施，認(rèn)定1名云南省柔性引進(jìn)人才，新增省級專家基層科研工作站2個，統(tǒng)計高技能人才1833人，面向企業(yè)提供人才公寓42套。利用專項編制招引園區(qū)高層次專業(yè)化“霞光人才”2名，首個“人才飛地”項目云南衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司落地祥云。以“萬名人才興萬村”行動為載體，139名人才定點幫扶139個村（社區(qū)），7個人才服務(wù)團(tuán)、94名人才按需精準(zhǔn)幫扶。打造人才組團(tuán)服務(wù)示范村17個，完成“派單服務(wù)”123次，各類人才扎根基層，共同推動鄉(xiāng)村振興。

聚勢賦能，凝聚改革發(fā)展合力

通過抓就業(yè)、穩(wěn)崗?fù)貚?、?chuàng)業(yè)創(chuàng)新和服務(wù)培養(yǎng)等措施，助推大學(xué)生返鄉(xiāng)興村，吸納高校畢業(yè)生就業(yè)400余人。全面完成“兩企三新”組織黨建工作摸底排查，持續(xù)實施23個縣直機(jī)關(guān)單位同重點非公企業(yè)結(jié)對共建“心橋工程”。以云南祥云經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)非公企業(yè)為重點，著力打造“兩新黨建樣板區(qū)”，祥云建材(集團(tuán))有限責(zé)任公司“三融三聚”強(qiáng)化政治引領(lǐng)，推動企業(yè)健康有序發(fā)展的典型案例入選云南“兩企三新”黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)十種實踐模式之一。