為了發(fā)揮媒體及組織的資源優(yōu)勢，滿足更多的用戶的關注需求，由全國工商聯藝術紅木家具專委會執(zhí)行會長，品牌紅木創(chuàng)始人、CEO林偉華策劃的《對話紅木100人》正式上線，邀請行業(yè)相關、有影響力、有智慧、有能量的大咖人物，在他們擅長的領域里挖掘內容觀點，并通過短視頻形式多平臺傳播。目的是通過這些名家智慧來促進業(yè)界的交流與學習，也是發(fā)揮大咖能量吸引更多國人關注紅木家具。

《對話紅木100人》欄目第七期出鏡嘉賓是浙江省工藝美術大師，李忠信紅木董事長李忠信。

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以下為視頻內容整理：

林偉華：李總，不單是我們紅木市場，其實整個市場其實都非常的多變，挑戰(zhàn)也挺大。所以我們很多紅木的廠家，都感覺現在還要做品牌嗎？大家都在退縮的時候，但是我們李忠信紅木卻不一樣，頻頻有很多動作。您是出于什么樣的一個布局和考慮，然后才會有這樣的一個規(guī)劃和投入呢？

李忠信：現在整個大環(huán)境不是很好，但是我認為紅木行業(yè)比其他行業(yè)還是要好一點的。我認為至少它不會貶值。在這種大環(huán)境下，企業(yè)一定要與時俱進，老板一定要沉下心來。什么叫與時俱進？你比如說機器化能提高產品質量，換了數字大腦以后我們提高了交期，這解決了企業(yè)的內部的事情。再還有，我們比如說不斷的企業(yè)的迭代升級。在我們去年開始做全屋整裝，迎合了現在大消費市場的需求。你看我們現在全屋整裝成立兩年多時間，我們今年又大幅的在增長。所以說我們一定要尋找突破口，一定要有信心做企業(yè)。越是在這種危機的時候，我認為是企業(yè)越有機會。所以說在這種狀況下，我認為是我們還是要做好幾個方面的東西。比如說我們在品牌賦能上，我們反而不能落下來，我們要更加去對這個品牌更多的賦能。比如說像我們今年登上了央視，你看高鐵冠名我們一直都不停。你看我們自從11月27號（2023年）整個品牌升戰(zhàn)略升級以后，全面的海陸空全部鋪開，這就是為了這個品牌賦能。