沙區(qū)，生態(tài)脆弱，林木生長的自然條件不佳，經(jīng)濟(jì)效益不容易顯現(xiàn)，在這樣的地區(qū)進(jìn)行林改能達(dá)到“生態(tài)得保護(hù)，農(nóng)民得實惠”的目的嗎？內(nèi)蒙古自治區(qū)敖漢旗林改用6年的時間作出了肯定的回答。

   敖漢，科爾沁沙地南緣的沙窩窩，幾十年如一日艱苦卓絕的生態(tài)建設(shè)讓她擁有眾多光環(huán)：全球500佳環(huán)境獎、再造秀美山川先進(jìn)旗、全國人工造林第一縣等等。車行在曲折的鄉(xiāng)村公路，隨處可見大片大片的綠色，喬木林、灌木林和農(nóng)田林網(wǎng)將敖漢裝扮成一塊沙地綠洲。

    旗委書記吉玉龍說，如果說過去幾十年的生態(tài)建設(shè)為敖漢打下了綠的底色，那么林改便是推動這綠色成幾何級數(shù)增長的新動力。

       生態(tài)建設(shè)的輝煌是干出來的，也是改出來的

    敖漢旗的地貌特征為南山中丘北沙，水源匱乏，十年九旱，年降水量不足350毫米。由于歷史上生態(tài)破壞嚴(yán)重，敖漢的生態(tài)一度十分脆弱，南部水土流失面積超過80%，中北部沙化土地面積超過60%，耕地面積逐年縮減。

    自上世紀(jì)70年代以來，旗委、旗政府便帶領(lǐng)60萬各族人民，開始再造秀美山川的艱苦奮斗。一任接著一任干，一張藍(lán)圖繪到底；不干不行，干就干好！敖漢人憑借這樣的精神，治山、治沙、治水。

    但是，缺乏激勵機(jī)制的艱苦奮斗是難以持久的。由于樹是集體的，利益也是集體的，群眾一度對樹木管護(hù)的積極性不高，結(jié)果造林存活率低，很多樹逐漸成了小老頭樹。

  　 要改變這樣的狀況，必須依靠改革，探索新的產(chǎn)權(quán)機(jī)制。敖漢旗實行了“誰造誰有”的辦法，極大地調(diào)動了農(nóng)牧民投身生態(tài)建設(shè)的積極性。從2000年開始，又陸續(xù)出臺了一系列政策性文件，把工程建設(shè)投入與機(jī)制創(chuàng)新結(jié)合起來，將生態(tài)建設(shè)任務(wù)、資金、責(zé)任和利益落實到經(jīng)營主體。2005年，敖漢旗下發(fā)了《關(guān)于深化集體林權(quán)制度改革的意見》后，生態(tài)建設(shè)更是躍上了新臺階。

    山川變了模樣，沙地披上了綠裝。與1978年相比，敖漢旗有林面積由124萬畝增加到561萬畝，森林覆蓋率由9.3%提高到42.7%，年均風(fēng)沙日數(shù)減少了30天，糧食產(chǎn)量由1.5億公斤增加到6億公斤，農(nóng)牧民年人均純收入由47元提高到4160元，極大地改善了全旗人民的生存條件和生活水平。

       昔日的輝煌靠改革，未來的遠(yuǎn)景也靠改革

    “敖漢旗生態(tài)建設(shè)要想再上新臺階，必須繼續(xù)深化改革，不斷增強(qiáng)林業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和發(fā)展活力。”吉玉龍說。

    林改前，雖然敖漢旗已經(jīng)在產(chǎn)權(quán)制度改革方面有了一些探索，但大部分林地仍由集體統(tǒng)一經(jīng)營，產(chǎn)權(quán)不明晰，經(jīng)營管理粗放。隨著“兩工”取消和勞動力成本增加，更新改造和撫育管護(hù)跟不上，林地經(jīng)濟(jì)效益差。如何鞏固和發(fā)展來之不易的生態(tài)建設(shè)成果，成為一大挑戰(zhàn)。旗委、旗政府認(rèn)識到，必須以綜合效益為目標(biāo)謀劃林業(yè)發(fā)展，以林改為動力推進(jìn)生態(tài)建設(shè)由行政推動型向利益驅(qū)動型轉(zhuǎn)變。

    2004年，敖漢旗被列為赤峰市試點縣，率先開展集體林權(quán)制度改革，一場綠色革命在敖漢旗轟轟烈烈地進(jìn)行著。

    但林改遠(yuǎn)不是“一給一要”那么簡單。有的林地有樹，有的林業(yè)用地是沙丘，怎么分才公平？吉玉龍說：“林改是關(guān)系群眾利益的大事，要充分考慮百姓的意見。”最終，敖漢旗因地制宜采取了“一分、二包、三租、四賣”4種方式。“分”即平均分配，均地或均利解決了村民權(quán)益平等問題；“包”即競價承包，解決了小面積林地不便均分的問題；“租”即租賃經(jīng)營，解決了果園、母樹林、灌木采種基地和苗圃地的有效利用和科學(xué)經(jīng)營問題；“賣”即公開拍賣，解決了本村村民不愿承包經(jīng)營或無經(jīng)濟(jì)能力承包的問題。改革的各個主要環(huán)節(jié)都進(jìn)行公示，實行陽光操作。改革收益的資金實行村有鄉(xiāng)管，支出由村民大會或村民代表會議決定，確保群眾權(quán)益。同時，開展森林采伐管理改革試點，簡化采伐審批程序，適當(dāng)放寬采伐年限，提高林地利用率；出臺一系列支持林業(yè)發(fā)展的投融資政策，建成了全自治區(qū)最早的縣級林業(yè)要素市場，完善林權(quán)流轉(zhuǎn)制度，扶持林業(yè)專業(yè)合作社，加快林業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營步伐。

       林改讓山川更秀美，百姓更安心

    山定權(quán)，樹定根，人定心，林改讓敖漢旗的生態(tài)建設(shè)再次迸發(fā)生機(jī)與活力。吉玉龍用4個“新”來概括林改帶來的變化：

     ——現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。農(nóng)牧民群眾在林業(yè)上敢于投入、舍得投入了，大大緩解了營造林資金緊缺的矛盾。長勝鎮(zhèn)白土梁子村一塊180畝的殘次林地，落實產(chǎn)權(quán)后，群眾選用一級大苗，精心栽植，打井灌溉，成活率高達(dá)98%，通過林糧間作，當(dāng)年就收回了造林成本。

     ——生態(tài)成果保護(hù)開創(chuàng)新局面。林改激活了農(nóng)牧民的主動護(hù)林意識，以前靠山吃山不護(hù)山，現(xiàn)在家家有林地，人人都是護(hù)林員。長勝鎮(zhèn)馬架子村村民王子龍不惜投入1.3萬元在林地安上了電子眼，“現(xiàn)在林木是自己的了，花錢管護(hù)也不心疼。”

     ——農(nóng)牧民增收開辟新渠道。處于北部沙區(qū)的敖潤蘇莫蘇木荷也勿蘇嘎查，通過林改每人分得林地40畝，現(xiàn)金1000元；南部山區(qū)的四家子鎮(zhèn)熱水湯村，兩年來治理溝道1萬畝，人均分得溝道林地2.5畝，實現(xiàn)年均增收700元。

     ——農(nóng)村牧區(qū)發(fā)展躍上新臺階。在林改的帶動下，木材深加工、林副產(chǎn)品加工、林木生物質(zhì)能源開發(fā)和生態(tài)旅游等產(chǎn)業(yè)不斷壯大，拉動了農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。2004年以來，全旗第一產(chǎn)業(yè)增加值年均增長8.7%，農(nóng)牧民人均純收入年均增加400元。

       　國家要綠，農(nóng)牧民要利，敖漢旗林改實現(xiàn)了生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。截至目前，全旗523.8萬畝集體林地已確權(quán)到戶408萬畝，占集體林地總面積的78%；簽訂林地承包合同23萬份，發(fā)放林權(quán)證8.7萬本。

（中國綠色時報2010年10月28日一版）